Håndbok i publikumsutvikling for Viken Fylkeskommune

Publikumsutvikling handler om å styrke den offentlig finansierte kunsten og kulturens posisjon i samfunnet. Vi som driver med publikumsutvikling, forsvarer den høye offentlige pengebruken til kunst og kultur. Vi ønsker et samfunn med et rikt offentlig finansiert

kunst og kulturliv, som tilbyr frirom og fordypning, kritisk refleksjon og konfrontasjon, begeistring og forsoning. Og ja, vi har et misjonerende utgangspunkt. Vi vil faktisk gjerne forsøke å omvende ikke-brukere til brukere og skeptikere til ambassadører.

For hva er vel frirommene verdt dersom de står tomme? Og hva er politisk teater verdt dersom det kun henvender seg til sine egne?

DEN BESTE MÅTEN Å BEKJEMPE DEN ØKENDE OG STADIG MER SYNLIGE KUNST- OG KULTURFIENDTLIGHETEN I OFFENTLIGHETEN, ER MED MER KUNST OG KULTUR, OG MER ÅPENHET OG PUBLIKUMSDIALOG.

Publikumsutvikling handler om å styrke kunsten og kulturens posisjon i samfunnet. Det handler om å ikke akseptere lav oppslutning og engasjement i befolkningen, men heller bruke data og innsikt til å identifisere de som kan overbevises, men av ulike grunner ikke har prioritert å benytte tilbudet enda, eller gjør det veldig sjeldent. Sånn sett ligner publikumsutvikling på politisk arbeid. Det handler om å tro på noe og forsøke å vinne andre over på din side. Det nytter ikke bare med finslipte salgsargumenter, du må faktisk ha et godt program og ha vist at du gjennomfører i praksis. Helt konkret handler publikumsutvikling om å ha en visjon, bestemme seg for en misjon, og legge en solid og kunnskapsbasert plan for å lykkes med å nå ut til de som vil, men av ulike grunner ikke får det til. Vi mener ikke at alle på død og liv skal like og se alt, det ville være fullstendig naivt. Men vi tror at den beste måten å bekjempe den økende og stadig mer synlige kunst- og kulturfiendtligheten i offentligheten, er med mer kunst og kultur, og mer åpenhet og publikumsdialog.

Jeg kom til Norsk publikumsutvikling i 2012 etter å ha jobbet på Nationaltheatret i tolv år med å skape relasjoner til publikum gjennom presse, innholdsproduksjon og formidlingsarrangementer. Sammen med styret og kollegaer har jeg formet den verdimessige og faglige plattformen til Norsk publikumsutvikling i dialog, og noen ganger i konfrontasjon, med fagmiljø og kunstnere, internasjonalt og nasjonalt.

Håndboken er inspirert av alle de møtene og samarbeidsprosjektene som har funnet sted de siste ni årene, og mye av det du finner her vil du finne i andre håndbøker og guider. Håndboken er modellert etter «Creating an effective Audience Development Plan” utgitt av The Audience Agency, et fagmiljø som har preget tenkningen vår i stor grad. Ved siden av The Audience Agency (UK) har Morris Hargreaves McIntyre (UK), WolfBrown (USA), Republik (Sverige) og Center for Kunst og Interkultur (DK) vært kilder til inspirasjon. Sist, men ikke minst har dialogen med våre oppdragsgivere og medlemmer i det norske kunst- og kulturlivet vært formgivende for det vi står for.

Viken Fylkeskommune er et proaktivt NPU-medlem og en betydelig oppdragsgiver. Gjennom å ta publikumsutvikling på alvor, sette av midler til kunnskapsinnhenting og å be oss lage en håndbok som denne, bidrar Viken til å løfte hele feltet. Håndboken er laget for Viken i første omgang, men sekstrinnsraketten som har blitt bygget, kan benyttes av alle aktørene i NPU sitt nettverk.

Takk for oppdraget!

Med hilsen

Ingrid E. Handeland

Direktør, redaktør & skribent